Attraktive Gemeinde: Einfluss des Führungsmodells

Es wird immer schwieriger politische Ämter zu besetzen. Gleichzeitig sind Gemeinden auf qualifizierte, engagierte und motivierte Mitarbeitende angewiesen. Der Fachkräfte- und Kadermangel ist allgegenwärtig. Aufgaben und zeitliche Belastung von Behördenmitgliedern sind wesentlich vom Führungsmodell abhängig und haben damit direkt Einfluss auf die Attraktivität eines Amts. Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten der Verwaltungsmitarbeitenden beeinflussen die Attraktivität als Arbeitgeberin.

Das optimale Führungsmodell ist von den Bedürfnissen der einzelnen Gemeinde und der spezifischen Ausgangslage abhängig. Historisch gewachsene, unzweckmässige Führungsmodelle behindern eine erfolgreiche Behörden- und Verwaltungstätigkeit. Oft besteht Unsicherheit ob und wie eine Anpassung angegangen werden soll, welche Rahmenbedingungen notwendig sind, wann der richtige Zeitpunkt ist und wie limitierte Ressourcen entsprechend eingesetzt werden können. An diesem Kurs werden theoretische Grundlagen vermittelt und Beispiele aus der Praxis diskutiert:

• Führungsmodell: einer von verschiedenen Erfolgsfaktoren für ein optimales Umfeld für Verwaltung und Behörden bei zunehmenden Komplexität der Gemeindeaufgaben
• Strategische und operative Führung: Ausgestaltung und Wahrnehmung der Führungsrollen durch Gemeinderat und Verwaltungskader
• Verschiedene Führungsmodelle mit ihren Vor- und Nachteilen
• Anpassung des Führungsmodells: Ursachen, Entwicklungen, Hindernisse und Erfolgsfaktoren
• Zuständigkeiten, Verantwortlichkeiten, Schnittstellen und nützliche Instrumente
• Wechselwirkung mit der Zusammenarbeitskultur

Behördenmitglieder und Verwaltungskader von Gemeinden